第一、投资态度要正确,态度错误,等于方向错误的旅客,永远无法抵达目的地。

第二、要有坚忍不拔的毅力。在漫长的投资路上,难免遭受种种的挫折,没有毅力,最易半途而废。

2009年12月6日星期日

《幸福小舖》 - S-eMart Mall 马来西亚购物商城 Malaysia Online Shopping Mall





《幸福小舖》主要是以銷售各類面膜為主,其他商品包括美容瘦身、包包、服飾等。從2009年7月創立至今,已有半年時間。信用度排名在第七位。

面膜方面,就有我的心機美人我的美麗日記丹提北海道戀人依洛嘉等。貨源來自臺灣,售價介于RM1.80-RM4.50。

美容瘦身方面,商品多來自臺灣PAYEASY網站,商品包含與牛爾合作的商品、女人我最大、及其他美容界達人等商品。[注:牛爾與PAYEASY的合作關系]

包包方面,主要來自《PG美人網》的各類包包;服飾方面,以臺灣奇摩網上商店為主。

《幸福小舖》提供現貨及代購服務,歡迎來選購!

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YTL net profit lower

Revenue up 126%, thanks to consolidation of new unit

KUALA LUMPUR: YTL Corp Bhd’s net profit fell 17.8% to RM207.5mil for the first quarter ended Sept 30 on a 126% growth in revenue to RM3.93bil against RM1.74bil in the previous corresponding period.

“The increase in revenue was substantially due to the consolidation of newly-acquired PowerSeraya Ltd Group in Singapore by YTL Power International Bhd,” YTL Corp said in the notes accompanying its results.

Its pre-tax profit grew 59.5% to RM503.2mil compared with RM315.4mil posted last year, after adjusting for the fair value gain on investment properties recognised last year amounting to RM254.5mil.

Earnings per share (EPS) climbed to 11.71 sen from 16.88 sen previously.

Its energy subsidiary, YTL Power, posted a net profit of RM231.1mil, up 28.1% from RM180.4mil in the same period a year ago, while turnover jumped 205.3% to RM3.2bil compared with RM1.04bil posted last year. Its EPS rose to 3.93 sen from 3.32 sen.

YTL Power declared a 7.5% single tier first interim dividend for the financial year ending June 30, 2010 (FY10).

The group’s property development unit, YTL Land & Development Bhd, recorded a 502% increase in net profit to RM7.3mil for the three months ended Sept 30. Its revenue was also higher at RM97.2mil.

The company said it recorded overwhelming sales of completed units recorded for the Waterville and Parkville development under the Lake Edge project as well as higher progress recognition from The Centrio, the latest phase of its iconic Pantai Hillpark development.

YTL Cement Bhd posted a net profit of RM69.3mil on revenue of RM447.6mil for the three months ended Sept 30. Its EPS was slightly higher at 10.71 sen for the period under review.

“The improvements in the financial performance were due mainly to improved operational efficiencies and lower production costs for the period under review,” it said.

YTL Cement declared a 7.5% single tier first interim dividend for FY10.

Meanwhile, YTL E-Solutions Bhd’s net profit rose 67% to RM3.7mil, or 0.27 sen per share, for the quarter under review.

Group managing director Tan Sri Francis Yeoh Sock Ping said the group made an excellent start for FY10 with all divisions across the board registering earnings increases.

“In our utilities division, PowerSeraya in Singapore, the newest addition to the group, continued to boost earnings this quarter.

“At 3,100 megawatts, PowerSeraya owns about 25% of Singapore’s licensed generation capacity, making it a behemoth in its operating sphere,” he said in a statement yesterday.

Yeoh said, similarly, Wessex Water in Britain continued to reign as the top-performing water company.

Commenting on the group’s prospect, Yeoh said: “Looking at the year ahead, we expect our divisions to continue to operate steadily.”

仅2子公司表现欠佳 杨忠礼集团展望仍亮丽

(吉隆坡21日讯)杨忠礼机构有限公司(YTL,4677,建筑组)在截至2009年9月30日止第1个财季仅获得5亿零315万1000令吉税前盈利,较去年同期的5亿6974万7000令吉为少。

营业额达39亿3000万令吉比之前的17亿3900万令吉大幅走高。

杨忠礼洋灰有限公司(YTLCMT,8737,工业产品组)同期的税前盈利达1亿零647万9000令吉,比较去年同期只有1亿零181万4000令吉。

但是营业额却按年由4亿5895万令吉降至4亿4762万2000令吉。

与此同时,杨忠礼电商有限公司(YTLE,0009,创业板)首个财季的税前盈利按年由334万7000令吉上升至615万3000令吉。

至于营业额亦按年由945万7000令吉晋至1249万令吉。

在截至2009年9月30日止第1个财季,杨忠礼电力国际有限公司(YTLPOWR,6742,基建公司组)获得3亿1892万4000令吉税前盈利,较去年同期的2亿4579万8000令吉有进步。

其营业额则暴涨至32亿零400万令吉,去年为10亿4900万令吉。

杨忠礼置地发展有限公司(YTLLAND,2577,产业组)首财季税前盈利按年由211万1000令吉飙升至976万5000令吉。

而它的营业额亦由6435万9000令吉增加至9715万5000令吉。

升禧实业投资信托(STAREIT,5109,实业投资信托)的首季税前盈利只有2047万6000令吉,之前同时期则达2亿7499万3000令吉。

其营业额反而由2786万6000令吉微扬至2805万7000令吉。

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大型外资银行登陆 本地银行打保卫战

【本刊梁志华撰述】国家银行在上周五宣布,财政部已正式批准发出商业银行执照,给中国最大的商业银行——中国工商银行(Industrial and Commercial Bank)。这个商业执照是在马来西亚国家银行(Bank Negara Malaysia)与中国银行监管委员会(China Banking Regulatory Commission),以及马来西亚政府与中国政府之间所签署的双边协议下促成的成果。
国家银行透露,这是首个在双边协议下发出的新银行执照,并表示这张执照并不包括在国行于今年4月27日公布的五张新外资商业银行执照范围内。同时,国行也透露,这只是一个开始,接下来,国行将根据陆续下来的双边协议,逐步发放新的银行执照(虽然国行已表明数量有限)。

这意味着,马来西亚的银行领域,在未来数年将进入一个全新的竞争格局。对于一个已经处于饱和的市场来说,这场战役将趋向于一场创新,创意以及专业领域上的竞技赛。整体而言,这对整个银行领域的竞争力与效率,将带来正面的影响。但是,对于在创意与革新,以及专业服务领域上处于劣势的本地中小型银行而言,将会带来怎样的冲击呢?

中国工商银行涉足本地银行领域,大致上符合国家银行拟定的10年金融领域大蓝图(Financial Sector Master Plan,2001年-2010年)的发展步伐。按照原定计划,我国的金融领域应该进入第三个阶段:引进可以带来专业服务或者世界级水平的新外资银行,为本地金融领域创造价值。

市值、存款及盈利全球最高

侨丰证券研究(OSK Research)在11月23日撰写的一份研究报告中指出,我国政府打开门户,让中国工商银行进入本地金融市场的主要原因,是基于该银行的企业规模,以及可能为我国引进中国企业的投资契机。

中国工商银行是中国四大官联商业银行,无论是从市值还是存款规模来看,这家银行目前是全球最大的商业银行,同时,也是全球最赚钱的银行。截至2009年,中国工商银行的资产价值高达1.6兆美元,拥有超过1万8000家分行,包括106家海外分行,存款规模达1.3兆美元。

截至目前,该银行在今年的净利已达165亿美元。根据英国《银行家》杂志发布的世界1000家大银行最新排行榜,按照2008年盈利排名,中国工商银行以213亿美元位居全球银行之首。

此外,西方国家的银行在这一轮全球金融风暴被狠狠击垮,加上这些银行目前正处于资本重组与去杠杆化的趋势中,更进一步凸显出中国银行业的优秀表现。

国行循序渐进开放金融领域

除了颁发给中国工商银行的新商业银行执照,国行在今年4月29日配合纳吉政府的市场开放措施,宣布将从2010年至2011年之间,发出五张新的外资商业银行执照,作为开放金融领域的一部分措施。

此外,国行总裁洁蒂(Zeti Akhtar Aziz,左图)在上周公布马来西亚第三季经济成长数据之际,除宣布颁发给中国工商银行的新执照之外,也透露国行在接下来将陆续根据个别双边协议,逐步发放新的银行执照给外资银行。

尽管她表示,这类新执照的数量非常有限,即使接下来国行每年在双边协议下,只发出一张新执照,加上之前宣布的五张新执照,保守估计,到了2011年,大约有超过7家新外资商业银行(不包括中国工商银行)将踏入马来西亚的金融市场。

目前,我国银行领域一共有22家商业银行,其中九家是本地银行,其余的13家是外资银行。随着一批新的外资商业银行在未来两三年加入战围,外资银行的阵容无可避免将进一步扩大,并将加剧国内银行领域的竞争。届时,本地银行是否有能力应付外资银行的围堵呢?

国行之所以敢打开门户,让外资商业银行进入本地金融市场抢滩,必然心中自有盘算。侨丰证券研究在分析报告中指出,即使是开放金融市场,国行料将趋向于以循序渐进的方式进行。其中,国行料将继续对外资银行实施营运上的管制。这预期将为本地银行提供暂时性的缓冲作用,确保国内银行领域在短期内不会出现激烈的竞争。

比方说,国行在4月份宣布金融开放措施之际,仍继续保持对在本地化企业的外资商业银行实施分行数量管制,限制这些外资银行在2010年可以开始最多四家新分行,并设下开设城乡地点的比例。此外,纳吉政府在宣布金融开放措施时,继续将本地商业银行的外资持股顶限,限制在30%的水平,为本地商业银行护航。

本地商业银行茁壮成长

另一个驱使国行开放金融领域的原因,是因为国行在过去10年来,为巩固与壮大本地银行所作出的努力,已经看到成果,并有信心本地银行准备就绪,在循序渐进的市场开放过程中,面对更竞争的环境。

虽然从数量上来计算,外资商业银行比本地商业银行占有一定的优势(13家外资银行对9家本地商业银行),不过,本地银行借助国行对外资银行的营运限制,加上本身积极扩张国内市场版图,使得本地银行在很多方面,远远超越外资银行。

从国内信贷市场的市占率来看,基本上本地商业银行占据相当强稳的优势。侨丰证券研究在研究报告指出,七家本地银行在本地贷款市场的市占率总和,从2008年第三季的72.5%,上扬至今年首季的76.5%,而五家比较活跃的外资商业银行,在同一时期的信贷市占率,却从18.4%跌至17.6%。此外,本地银行在存款成长速度方面,也超越外资银行的表现。

另一方面,本地银行在分行数量方面,远远超越外资银行(因为外资银行面对开设分行的限制),尤其是在城市以外的地区,更是本地银行的地盘。据资料显示,截至今年5月为止,本地9家商业银行在全国各地的分行总合高达1725家,反观19家外资银行(包括回教银行)在全国的分行只有区区233家。

外资银行重质不重量

无论如何,外资银行本身对于通过大肆开设分行,来扩张零售市场版图并不那么热衷。在13家外资商业银行里头,只有五家银行比较积极开拓零售市场,包括花旗银行,华侨银行,汇丰银行,大华银行以及标准渣打银行。

其中一个原因是因为马来西亚的银行领域已经到了一个饱和点,而银行分行网络也相当拥挤,几乎渗透每一个角落。因此,继续开设更多的分行不一定能够带来更多业务。从本地大型银行,如大众银行,联昌国际银行,马银行等纷纷走出马来西亚,在其他新兴市场积极扩张中,已经可以反映出这个情况。

因此,对外资银行来说,与其投资在实质资产成长(扩张分行版图),倒不如把投资焦点放在投资回报率(returns on investment)上。换言之,外资银行在本地市场所追求的,是更高层次的金融服务,以产品与服务的创意和创新,或专攻专业服务市场等竞争优势,来争夺这块市场。

本地银行恶性竞争

诚然,由于本地市场已来到饱和点,本地银行在近几年陷入所谓的“红海策略”的格局,不惜展开恶性竞争。从信用卡市场到房地产市场,各家银行不择手段把对手打倒,只为抢夺那一丁点的市场份额。比方说,银行争相调低信用卡申请的门槛,协助客户制造假资料等,来大规模发出信用卡,抢夺信用卡市场的份额。

这基本上造就了马来西亚信用卡市场泛滥,并大幅降低信用卡领域的信贷素质(许多原本不符合资格的人,都能申请到信用卡)。每名信用卡代理平均每个月可以处理高达40至50张新信用卡申请表格,每月批准率超过50%(25张卡),而每名马来西亚人则平均持有四张信用卡。【点击:拿中低阶层开刀填黑洞 政府征税政策有欠公平

此外,国内银行更不惜牺牲盈利赚幅,开出超低的房地产利率配套(基贷利率-2%(BLR-2)到-5%(BLR-2.5)),以抢夺房地产贷款市场。这导致房地产贷款市场陷入一个极度不健康的竞争环境。

在银行间的恶斗过程中,不仅没有为国内银行领域带来任何的创新或改革,反而让本地银行继续停留在低层次价值链的市场竞争上,对银行领域的整体发展一点帮助都没有。

不过,随着恶性竞争进入白热化,国内银行开始意识到,如果再继续恶斗下去,最终只会搞到“没钱赚”的局面。因此,近期我们看到国内银行开始了一波“停火协议”,先是标准化汽车贷款利率,紧接着在11月又统一房地产贷款利率。

本地银行部署迎战

可以预期,随着未来数年将有更多的外资银行进入马来西亚金融市场,银行间的战场,将从以量为导向,转向以质为导向。创新,创意,以及专业服务将成为这场战役的决胜点。

更多外资银行加入国内银行领域,在长期内将营造出一个高度竞争的环境,这有助于提升银行领域的竞争力与效率。不过,对于那些规模不大,且没有利基专业市场的中小型银行而言,这将会是一场硬战。

对于走不出马来西亚,在国内市场又没有足够竞争力与外资银行一争长短的中小型银行,为求自保,纷纷向外招揽救兵,与外资银行进行策略性结盟。比方说,艾芬控股(AFFIN)与香港东亚银行、兴业资本(RHB Capital)与中东阿布扎比商业银行、大马银行控股(AMMB)与澳纽银行(ANZ),以及国贸资本(EON Capital)与香港博智资本(Primus Pacific Partners)。

此举是为了让本地银行能借助外资银行在区域市场的网络平台与更雄厚的实力,并引进金融专才,科技与产品服务创新等,来巩固本身的竞争力,并藉此收窄与本地大型银行和外资银行之间的差距。

在适者生存的大前提下,摆在本地中小型银行眼前的只有两条路。其一,是政府进一步放宽本地商业银行的外资持股率(目前是30%顶限,作为比较,投资银行的外资持股率上限已经从49%上调至70%),让外资银行可以持有更显著的控制性股权。以本地中小型银行的素质条件来看,只有通过开放股权的方式,才能吸引到外资银行的兴趣

其二,就是启动本地银行间的合并。首相纳吉在纽约进行官访时曾透露,本地上市公司应该进行合并,以创造出更大规模的公司,才能吸引到外资的青睐。而分析师认为,最有可能进行合并的领域,是银行和产业领域。不过,中小型银行之间的合并,似乎对加强本身竞争力,以应付即将到来的金融领域全面开放没有多大的帮助。或许政府更希望由本地大型银行来主导这轮合并浪潮。

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引進外资银行會造成本地銀行市场竞争,刺激各銀行提供更高层次的金融服务,以产品与服务的创意和创新,或专攻专业服务市场等竞争优势。最后受惠的是本地消費者。

針對本地銀行的產品與服務素質,我非常樂見此事發生。

如果我是月入3000零吉。。。

針對《對一個家庭來說,月入3000令吉不好過》,假設我是那位個案里的爸爸。

月入3000零吉,在扣除11%EPF之后,拿回家的薪水只剩2670零吉。

供屋750令吉(廉價屋供期達30年,連退休後還要出來工作還房貸!)
#以現在各銀行提供低房貸利息,我會考慮再融資。以BLR-1.80%的利息,供期750零吉,可以購買150千的房子。我現有的廉價屋(屋價少過100千),我的供期只需大約480零吉,減輕了270零吉的負擔。
#供屋480零吉

供車400令吉(國產車,分7年攤還)
#以車貸利息為3.20%計算,供期400零吉的供期,我購買的汽車,車價是30千左右(新的Proton Savvy/Produa ViVa 850)。如果當初買臺二手車,售價大約20千左右,每月只需供期300零吉,可省下100零吉。如果現在賣了車,扣除償還銀行剩余的貸款,可能一分錢也拿不回,還有當初的首期也賠了。只怪當初沒有慎重考慮,詳細計劃。
#供車400零吉

保險650令吉(孩子、妻子及本身)
#先考慮為自己投保,因為我是主要家庭的經濟收入來源。一份包括醫藥、意外、人壽的保單,每月200零吉。然后再為老婆和孩子投保一份家庭保單,每月150零吉。暫時不考慮小孩的教育保單,量力而為。
#保險費用350零吉

一家人的伙食費775令吉(一天三餐25令吉,那4個人呢?)
日用品100令吉(沐浴乳、白米、醬料、廁紙等)
#這是最困難的一項。預算平均每月花費1000零吉在食物及日常用品。
#伙食費及日常用品1000零吉

水電費100令吉(沒有冷氣、音鄉影像系統、熱水器,可以嗎?)
#盡量維持在100零吉以內。養成不浪費電能的習慣,不用時就關掉電源。
#水電費100零吉


電話費100令吉
#如果常聯絡的是以家人為主,可以考慮Celcom 1+5配套。把電話費維持在100零吉以下。
#電話費100零吉

汽油(生活在城市中還要面臨交通阻塞)300令吉(還要去上班、載孩子上學)
#除了汽油,還有汽車維護費等,平均每個月要400零吉。這還得視公司與家的距離而定。
#交通費用400零吉

補習80令吉(有那麼便宜嗎?)
孩子在學校的零用錢20令吉(一天1令吉,吃麵包嗎?)
學校收費30令吉(足夠嗎?)
課本及作業100令吉(在學校要付的費用還真多!)
小孩喝的奶粉50令吉(不可含有DHA、BHA、PHA,原因是很昂貴)
#把這瑣瑣碎碎的支出,歸類為雜費,預算每月300零吉。
#雜費300零吉

父親工作時的喝茶費155令吉(也就是說一天5令吉,請問5令吉能吃些甚麼呢?)
#都什么時候了,還有閑情喝茶。

把所有可能的支出(綠色)加起來,一共3130零吉。我的每月實際所得才2670零吉,如何應付呢?花掉了這些錢,我得到的是怎樣的生活品質呢?完全沒有儲蓄的機會,我的生活品質會漸漸的改善嗎?是時候讓自己能清楚及清醒地去思考。。。

山不轉,路轉;路不轉,人轉。

老婆需要工作來應付家里的負擔,家務事也由我們倆分擔。我堅信“貧賤夫妻百事哀”這句老話,兩個恩愛的人,落得個支離破碎的家庭。金錢永遠是主謀。

碰上困難的事情,兩人一起面對,更能促進彼此的了解,互相體諒。

現今社會里,雙薪家庭非常普遍。主要是薪金的成長永遠跟不上通貨膨脹的步伐,物價高漲讓人吃不消。單靠一個人的薪金收入來維持家庭,確實能力有限。

如果是我,回到家時開門所見,全是我的負擔,哪會有好心情呢?

最后我想說,現在所處的情況/環境,是自己過去的想法產生的結果,要怪只能怪自己!

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